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读懂新格局下的福寿

2020-11-24 16:50:31 桃峰陵园 352

未来世界的变化必须从持久战的角度加以认识,要有常态化心理准备。外界压力、社会内部压力促使非常时期将要采取非常手段应对。最近,中央提出加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在这两大循环体系中,福寿园的重要战场就是国内大循环体系。


一方面,新冠疫情告诉了我们,外部不确定性始终存在,这是一场持久战,变化、危机、困难始终存在其中。另一方面,挑战、机会也始终并存,这里有内循环带来的机遇。世界形势的变化,新冠疫情的常态化,社会形态在逐步发生演变,对殡葬行业利多于弊。作为一家在殡葬行业领先并上市的企业,面对新形势,我们怎么办?是退、是守,还是进?当然是进。


上市近七年,我们面临着来自政府、行业、社会以及企业发展的各种新的现象和问题。我们要认识到在数字背后,福寿园在上市前就形成的一系列理念、运营、建设、创变一贯的做法。如果没有真正读懂“福寿园”,没有真正掌握成功的“密码”,陷入“旧模式陷阱”,必然只能停滞、困惑甚至倒退。


福寿园是一家对殡葬事业有情怀,承担企业责任、社会责任、行业责任、历史责任及公众责任的企业,要改变中国殡葬面貌,使行业朝更加文明、科学、人文、环保、规范的方向发展。同时,要秉承做好企业、改变行业的初心。


福寿园是一家改变和颠覆对殡葬认知的企业,将殡葬活动的外延扩大、内涵加厚,增加了“蓝海”的深度。在词典释义中,殡葬词条是指人类自然的淘汰,是对死者遗体进行处理的文明形式,是社会发展的产物,也是文化传统的组成部分。而福寿园所从事的生命事业,不仅是殡仪活动和安葬行为,更是运用现代技术的纪念和传承行为。


福寿园是一家在殡葬行业经营队伍中有理念、有思想、有方法、有策略、有要求的企业。在企业愿景中,我们要创造行业新文化,以推动行业改变,从而带动企业发展,三者之间顺序不能颠倒。上市以后,根据公司的战略变化和经营变化又提出了目标、方向、手段、结果,这些绝不是简单的口号,它是对企业存在问题及解决问题的关键,是在福寿园多年经营中和对行业充分的了解和认知中总结出来的。只有将这些对“福寿园的诠释”落实到具体工作中去,这才叫读懂福寿园。